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사업을 하다보면 매년 이용자도 달라질 수 있고, 환경이 달라질 수 있습니다. 특히 코로나19로 인해 환경적 요소도 바뀌었고, 서비스 전달체계에도 변화가 왔습니다. 더불어 선생님이 사업을 하다보면 보다 효율적, 효과적으로 할 수 있는 부분도 발견할 수 있을 것이고, 보완해야할 부분, 추가해야할 내용도 있을 것입니다.
그러다보면 필요성, 기대효과, 방법적 부분, 목적과 목표가 조금은 변동될 가능성이 높습니다.
그럼에도 "매년 똑같은 사업인데요"라고 하는 것은 변화하는 여러 요소를 인지하지 못하는 사회복지사, 고민하지 않는 사회복지사,타성에 젖은 사회복지사로 보여질 가능성이 높습니다.
선생님을 위해서라도 조금이라도 보완하시는 것이 좋습니다.

아무리 잘했던 사업이라도 아쉬움과 부족함은 남아있을 겁니다.
전년도보다 차년도가 조금 더 나아졌으면 좋겠다는 생각을 가지고 사업계획서를 바라본다면 분명히 변경될 부분이 있을 겁니다.
그럼에도 정말 고칠부분이 단 하나도 없이 완벽한 사업계획이라면, 왜 그러한 생각을 가지게 되었는지라도 적는게 좋습니다.

매년 똑같다 생각하고 지나쳐 버리면 정말.. 답 없는 사업계획이 될 수 밖에 없습니다.
미묘하더라도 지원 대상이 달라지고, 상황이 달라지면 그에 따라 사업 방향이 조정되는 것은 당연하다 봅니다.
일상생활지원사업의 경우 욕구는 크지만, 그에 따른 성과는 미비한 사업이라 할 수 있습니다. 한번 대상으로 지정되면.. 종결 시까지 특별한 상황이 발생하지 않으면.. 계속 지원되기 싶습니다.
이러한 상황 발생 중 가장 큰 원인이.. 담당자가 매년 똑같은 사업인데 굳이 바꿔야 되나 하는 잘못된 생각인 듯합니다.
지원 과정 속에서 각 사례들과 소통하며 면밀히 살핀다면 아주 작은 차이라도.. 고민없이 상황에 맞는 필요성과 목적 목표는 도출된다 생각합니다.

일상생활지원사업의 경우 매년 하는 사업이지만 담당자가 생각 하는 방향에 따라 목적, 목표가 달라지지 않을까? 생각됩니다.
사업계획서의 작성시기가 오면 매번 복지사님들이 하는 말이 이거는 똑같은데 같아도 되나요?라는 질문을 합니다.
그때 저는 선생님이 생각할때 이분에게 필요한 서비스가 변동되지 않으면 같아도 되지만 그분에게 필요한 서비스가 변경 되어야 한다면 당연하게 변경 되는게 맞다고 이야기 합니다.
저의 개인적인 생각이지만 뭔가 쪼금이라도 변경이 되어야 개인의 발전, 이용인의 더 나은 삶의질 향상이 있지 않을까? 생각됩니다.