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에피소드#3 정신보건현장 팀 체제

에피소드#3 정신보건현장 팀 체제

 

요근래 가장 많이 고민하고 노력하는 것이 바로 팀체제 입니다.

 

몇몇 회원분들은 아실수도있겠지만 저는 9개월차 아직 새내기 사회복지사입니다.

 

시설에서 근무하고 있고요.

 

우연찮게 전체적인 사업을 주관하는 메인 팀에 소속이 되어있고요.

 

음... 저희는 인원도 시설규모도 크기 때문에 많은 행사가 있고 행사자체도 규모가 큽니다. 

 

그러다보니 행사기획 및 준비랑 진행을 하는 것에 있어서 부담이 될대가 있지요 ㅎ

 

예전부터 관련 책이나 교육, 세미나를 들었을 때 마다 느낀 것이 있는데 그것은 현장에는... 팀체제로 이루어 접근해야겠다는

 

생각이 들었습니다.

 

TF팀, 프로젝트 팀 등 여러유형의 팀들이 있지만...

 

그 팀을 이끄는 것은 주도하는 리더의 몫이 가장 크다고 생각됩니다. 그 이유는 팀원들을 이끌어낼 수 있도록 하는 것이

 

어떻게 보면 리더가 가장 중점적으로 해야할 일이지 아닐까 생각이 들거든요 ㅎ

 

저는 사실 그 부분이 많이 약해요.,, 팀을 구축하여 함께 나가는 것을 굉장히 좋아하고 의견을 서로 나누며

 

조율하는 것을 좋아하지만 항상 팀안에 긍정적인 팀원들만 있는 것은 아니잖아요? 그런 사람들에게 이 프로젝트, 행사 등에

 

중요점을 알려주며 그 사람이 잘할 수 있는 것을 끄집어내어 역할을 맡겨주는 것을 어려워해요 물론 캐치하는 것도 잘 못하고

 

이번년도 수많은 행사를 하면서 공통적으로 제가 제일 못했던 것은 팀이 생기면 팀원들과 함께 효율적으로

 

준비를 하지 못했어요.. 그저 '아 내가 생각한 이 그림을 설명해서 알려주자.'가 아닌 내가 그린 그림을

 

내가 스케치도구부터 구성, 스케치, 수정, 색칠, 완성 다해야지 라는..식이에요.

 

이번에 얼마 전에 큰행사를 하면서 정말 많은 허점과 문제점을 드러내면서 또다시 저의 부족한 점이 생각나더라고요

 

평가 때 이야기를 했어요 저의 모든 문제와 허점들... 저의 부족한 부분을 이야기하며 우리가 앞으로 가야할 길들을

 

이야기하면서 내년 운영때는 조금은 효율적으로 나아가보려고 다짐했어요.

 

제가 요새 생각 하는 것인데요..

 

'물질적인 자원을 많이 발굴하는 것도 좋으나 인적자원을 많이 발굴하는 것 또한 무척이나 중요하다.

 

또 그 인적자원을 어떻게 활용하고 그들의 재능을 캐치하여 그에 맞는 업무와 역할을 분담할 줄 안다면 그는 능력자다.'

 

능력자가 되고싶어요. 능력을 뽐내기 위해서가 아닌 CT에게 정말 필요한 서비스를 적절한 시간에 적절하게 자원을 배분하여

 

많은 동질적인 어려움을 갖는 CT들에게 효과적으로 전달될 수 있고 싶어서요.

 

왠지 마음속의 열정으로는 될 것 같은데 어렵네요. 여러분들은 어떻게 생각하시나요?

 

의견을 듣고싶어요. 물론 저의 생각에 문제나 허점이 있을 수 있고 한 방향으로만 생각하여 좁은 시각으로만 보일 수 있을 것

 

같아요. 그래서 여기 계신 많은 분들의 의견들을 듣고 수렴하고 싶어요.. ^ ^

 

관련글 : 에피소드#1 - 정신보건현장 첫번째 이야기 / 에피소드#2 정신보건현장 캠프이야기 

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작성자

임○○

등록일
2014-01-21 15:32
조회수
3,447

댓글 2

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