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사회복지사의 전문성, 사회복지서비스의 접근성을 높이려면 어떻게 해야하..

 

 

현장에서 일하다가 3년차 접어들구 퇴사한지 얼마 안됐습니다.

 

처음엔 서류에 주민응대에 행사에 눈앞에 닥친 일만 처리하기도 급급했는데 

일이 적응되고 여유가 생기고나니 여러 생각이 많이 들더라구요 

 

현실은 모르고 무턱대고 전문성만 추구하는 사회복지학계에 대한 회의감도 들고..

복지서비스들을 지칭하는 너무 어렵거나 모호한 표현들, 난잡스럽게 얽혀있는 복지서비스 때문에 

사회복지사들조차 주민들에게 어떤 도움을 줄 수 있는지 바로바로 설명할 수 없는 복지 시스템,

다양한 현장 실무자들이 사회복지에 대해 얼만큼 고민하고 생각하는지에 대해 공유할 수 있는 자리의 부족 등을

먼저 해결해야하는게 아닐까 생각을 많이 했었습니다

이런 부분들이 해결되다보면 자연스레 전문성이 높아지지 않을까.. 생각을 하는데요 

 

생각이 정리가 안되네요ㅋㅋ

아무튼 사회복지 전문성이 높아질수록 주민들의 복지서비스에 대한 접근성과 긍정적 생각도 높아질거란 생각이 많이 듭니다.

그리고 그 전문성을 높이기 위해서는 우선 사회복지 실무자들이

현실의 소리를 많이 들을 수 있는, 사회복지와 밀접할 수 밖에 없는(특히 대한민국에서) 시사정보에 더 관심을 갖는 자리를 더 많이 갖도록, 

사회복지에 대해서 고민하고 소통하고 의견을 모으는 자리를 더 많이 가질 수 있도록하는게 먼저가 아닌가라는 생각을 많이 합니다.

 

몇 자 적어보니, 결국 저는 

우리가 일하기 편한 사회복지현장, 주민이 접근하기 편한 사회복지현장을 만드려면 어떻게 해야할까에 대해 

이야기 나눌 수 있는 자리가 많아졌음 좋겠다는 말이 하고싶은 것 같습니다. 

 

저만 이렇게 생각하나요? ㅎㅎㅎ 

다른분들은 현장에서 일하시면서 어떠셨는지가 많이 궁금하네요. 

 관련키워드
사회복지사
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작성자

김○○

등록일
2018-09-27 16:14
조회수
200

댓글 5

다르마

현장의 소리를 들을 수 있도록 스스로 대안을 만들어 나가는 것이 좋겠지요.
정책을 비판하기 보다
일하는 기관에서 스스로 새로움을 추구하고 대안을 만들어 실천하면서
타 사회복지기관을 선도하는 것으로 만드는 것이 현명할듯 합니다.
2018-10-01 12:02

잘달리자

공감합니다 현장의 소리를 듣고 복잡하게 얽힌 정책의 미로에 자리를 찾아갈 수 있도록 만드는 사회복지사를 꿈꿉니다.
2018-09-29 23:12

송암동산

사회복지사가 되는 경로가 참 다양해졌습니다. 정규 사회복지학과 부터 학점은행제까지... 저도 학점은행제를 통해 사회복지사가 되었지만 현장에서 보면 과연 사회복지사인가 아님 동네 그냥 아줌마, 아저씨인가라고 생각되는 사람 많습니다. 다른 사람이 볼 때 저도 그럴 수 있을지도 모르죠... 전문성이 함양된 사회복지사, 그 전문성을 외부에서 찾기보단 자신이 전문가가 되려고 다양한 복지정책을 찾아서 알고 그 정책을 내가 있는 현장에 어떻게 접목할까 고민하고 내가 만나는 클라이언트가 어떻게 하면 자립성을 배양할 지 서로 의논하고 무엇보단 일관성을 유지한다면 점차 전문가로 변모하지 않을까...생각 됩니다. 또한 서비스의 접근성도 지원이 필요하고 욕구를 지닌 클라이언트에게 산재되어 있는 서비스의 연계를 통한 독립성 및 자립성이 강화되게 하려면 사회복지사가 전문성이 내포되어야... 비영리조직에서 그냥저냥 시간 보내면 보상과 호봉승급이 이루어지니 자칫 매너리즘에 빠지게 되는데... 자신을 돌아봐야 할 필요가 있다고 생각 됩니다. 나를 만난 이 클라이언트가 불행인지 행복인지...
2018-09-28 11:14

김뿡뿡

저역시 매너리즘이라 생각합니다.. 사회복지사가 또 매너리즘에 빠지기 쉬운 직장이라 생각해요.. 성과와 달리 정해진 월급이 있다보니 ㅎㅎ
맴매님 말씀이 제 생각과 비슷하단 생각이 드네요~~
아직 해결해가야할 숙제가 많고 현재 실무자들은 그 과정에 있고..
저희끼리 단합해가야할 부분이 많을 것 같습니다
2018-09-27 20:39  모바일에서 작성되었습니다.

맴매

어느 사회복지 영역이든 마찬가지지만 사회복지사는 매너리즘에 빠지지 않도록 조심해야 한다고 생각합니다.
타 영리기업과 다르게 비영리조직은 결과의 평등으로 결과물 또는 성과에 관계없이 보상물(월급)이 꼬박꼬박 나옵니다.
따라서 매너리즘에 빠져 형식적이고 정형화된 업무만 하려 하고, 그 업무는 새로운 변화를 두려워하거나 회피하게 되지요.
김뿡뿡 선생님이 말씀하시는 시사정보에 더 관심을 갖는다는 이야기와 현재 사회복지가 흘러가는 흐름과 실천방법에 대한 끊임없는 관심과 이해가 저는 일맥상통한다고 생각이 되네요.
다양한 방법이 많이 있겠지만, 양성화된 사회복지사 자격증, 명확한 사회복지사의 역할 등 해결해야 할 숙제가 하나씩 해결되고, 개개인의 노력이 받쳐준다면. 그리고 복지사들의 단합을 통한 행동이 모여 큰 변화를 맞지 않겠나 싶습니다.
2018-09-27 19:49
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