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생활시설 발전 방향

시설 대표님께서 시설의 발전이 없다고 하면서 많이 속상해 하시는데 만약 직원이라면 이런 상황 어떻게 하면 좋을까요?

시설이 발전하는 방법이 어떤게 있을까요? 좋은 방법 좀 알려주세요. 

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작성자

보○○

등록일
2018-09-25 20:34
조회수
164

댓글 6

타이

어느 유형이든 조직의 목표는 최고관리자의 영향을 많이 받습니다.
예전에는 조직의 리도가 목표를 잡고 조직을 운영해 갔지요.
조직운영에는 정답이라고 할수 있는 방법이 정해져 있지는 않습니다. 해당 조직이 크거나 작거나, 수평적이거나 수직적이거나, 전문적인거나 비전문적이거나, 기타등등 조직의 상황이 다른 다르니까요.

하지만 작금이래로 변하지 않는 사실.....최고 리더의 목표(조직운영의 가장 큰 비중이죠), 따라서 리더가 먼저 고민하고 배우고 익히고 이런것들을 직원들과 함께하는 하는것~~예를 들면 요즘 쓰이는 리더쉽 유형중 팔로워십, 또는 자신의 현재 조직과 가장 잘 맞는 리더쉽으로 운영해야죠. 더 나아가 조직 발전도 단계가 있으니 리더쉽도 보조를 맞추어 가야지요.

전 직원연수를 하세요.
주제는 현 우리조직의 모습과 미래 발전방향에 대한 고찰~
그러다 보면 큰그림과 작은그림들이 쏟아지겠지요. 각 그림에 따른 시간과 인력(사람수, 능력포함), 예산, 지역사회 참여등 보이지 않을까요?

화이팅하세요~~~
저는 생활시설에 20년 근무중인 사람이며, 같은 고민을 하고 삽니다.
2018-10-04 17:25

방탄심장

정성스러운 댓글 감사합니다. 제가 너무 광범위하게 고민을 적었는데도 성의껏 적어주셔서 다시 한번 감사합니다.
저도 많은 공부를 해야 하는데 지금 현재에 안주하다 보니 저에게도 문제는 있다고는 인지하는데 현장에서 그때 상황에 맞춰 근무하다 보면 잘 돼지 않네요. 저는 정신요양시설에서 근무를 합니다. 법인 시설들이 다양하게 있습니다. 노숙인부터 중증장애인,지적장애인, 보호작업장 이렇게 좀 큰 규모로 있는데 아무래도 대표님은 현재 상황에만 머물러 있는것 같은 답답함이 있는것 같습니다.
2018-10-05 15:22

맴매

시설 대표님이 원하시는 발전방향이 무엇인지 확인해보는게 좋을 것 같네요.
일반적인 상황이라면, 현재 장애인거주시설이 어떤 방향으로 패러다임이 변화하고 있는지 분석하여
방향을 잡아야 할 것 같습니다.
지금 거주시설의 변화지향점이 PCP, IL, Normalization, 탈시설화 등이며 장애인복지법에 근거하여 하나씩 준비를 해나가면 시간이 걸리더라도 대표님이 이야기 하시는 '발전'을 모색 할 수 있지 않을까 합니다.

노인 생활시설 일 수도 있겠군요...... 그렇다면 그건 다른 분께 토스를.....
2018-09-26 08:58

방탄심장

저는 현재 정신요양시설에 근무하고 있고요 법인에 다른 시설들도 있습니다. 노숙인도 있고 장애인시설도 있습니다. 제가 맴매님께서 말씁해주신 용어도 제대로 이해를 못하고 있어서 많이 부끄럽네요. 단체생활시설들이 지금은 많이 축소할려고 하는 방향에대해서는 조금 알것 같은데 어떤 구체적인 방법을 해야 할지 모르겠어요. 그리고 선뜻 대표님에게 방향을 이야기 하는것도 쉽지는 않은 상황입니다. 하지만 중간 다리 역할을 할 수 있는 사람에게 도움이 될 수 있는 방법이 없을까 여러분들께 고민 상담을 해 보았는데 좋은 댓글 감사합니다.
2018-10-05 15:27

잘달리자

시설의 상황이나, 현재의 문제점, 기관이 생각하는 조직의 강점과 약점 등을 알 수 있으면 좋겠네요.
SWOT 분석이나 기관 컨설팅을 받아봐도 좋겠구요
시설 대표님의 의견을 더 깊이 들어보고 함께 고민하는 자리를 만들자고 하셔도 좋겠구요..
화이팅!!
2018-09-25 22:11

방탄심장

제가 고민 상담을 구체적으로 했어야 하는데 너무 포괄적으로 했지요. 혹시라도 제 신분이 노출 될까 조심스러워서요.
4개의 생활시설과 보호작업장이 같이 있는 법인 시설이고요. 저는 정신요양시설에 근무를 하고 있습니다. 컨설팅도 참 좋은 방법이긴 한데 비용적인 부분을 어떻게 해결해야 할지 몰라서요. 그래도 저의 고민을 해결해 주실려고 댓글 달아 주셔서 감사합니다.
2018-10-05 15:31
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